EEN WINNENDE OORLOGSPITCH OVER LEIDERSCHAP
ja, dat klinkt misschien een beetje bizar maar ik won er gisteren de pitchprijs mee in ONS-netwerk Den Bosch. Insteek: je EIGEN praktijk matchen met de DAGELIJKSE realiteit. Zien wat er te zien valt.
Waar ging dat dan precies over vraag je je af? Over LEIDERSCHAP en MANAGEMENT eigenlijk. Over wat je zelf kunt zien en ervaren aan diverse manieren van leiden of managen. Over een metafoor die je kan helpen.
Ik had de link gelegd tussen:
- dat wat je nu ziet / ervaart bij 2 ‘aanvoerders’ van landen in oorlog
- en wat je mogelijk ziet / ervaart in je werkzame leven (of wellicht elders)
Met als onderliggende vraag wat dan het meest bij jou past.
Oké; ik licht het toe. Mijn pitch vertelde het volgende:
Ik zie 2 aanvoerders die totaal verschillend handelen.
En dat zorgt ervoor dat ik direct veel meer affiniteit voel met de ene dan voor de andere.
Laten we beginnen met de eerste.
- ik zie een energieke persoonlijkheid, in de strijdbare werkkleding van zijn volk
- die werkt vanuit het ‘wij’ en ‘van ons’ gevoel; vanuit geloofwaardige goede intenties.
- hij presenteert zich heel persoonlijk en heeft vrijwel zeker een heel goed team om zich heen verzameld met gedreven specialisten die hem de weg wijzen
- hij durft te laten zien dat hij hulp nodig heeft en zich zal blijven verzetten tegen een overheerser
- hij is slim genoeg om goed in beeld te zijn en toch niet direct positioneel traceerbaar
- hij heeft via sympathieke wegen de ingang gevonden naar parlementen van andere landen
- hij weet best dat hij concessies moet doen maar blijft gaan voor het grotere belang van zijn land en communiceert daar alvast over
- hij was voorheen een komiek! Zijn goede communicatievaardigheden zet hij nu heel geloofwaardig vanuit een andere positie
- hij laat krijsgevangenen naar huis bellen; vanuit menselijkheid maar natuurlijk ook vanuit propaganda
- er maakt zich geloofwaardig en betrouwbaar door consistentie; hij tont zich een leider
- hij is nu al de ‘held’ geworden van deze oorlog; los van het eindresultaat
En dan de tweede.
- hij besloot de ongeschreven regels over wereldvrede te verstoren door een democratisch land binnen te vallen. Vanuit angst? Angst voor een toekomstige belangrijke rol van de ander. Een machtskwestie.
- hij heeft zichzelf een onaantastbare plek verworven in eigen regionen door persoonsgericht meerjaren beleid. En de cultuur van zijn omgeving gaf hem daar ruimte voor.
- ik hoor valse voorwendselen en een omgeving die hem volgt vanuit zijn positie; waar een volgzame (angst?) cultuur heerst
- hij lijkt persoonlijkheid te hebben waarin narcisme al snel zichtbaar wordt
- openlijk vertoon komt vaak vanuit ‘kijk mij eens’ en ‘ik ben hier de baas’; maar ik zie op een lege conferentiezaal met 1 man op de kop en 2 ja-knikkers aan de zijkanten. En verder vooral leegheid.
- zijn presentatie is vanuit rangen en standen. Hij heeft de apenrots nodig voor zichtbaarheid.
- als ik het chargeer dan komt het beeld dichtbij van een aftakelend leider die op zijn post wil blijven om zichzelf genoeg te doen; nieuw elan blokkerend, de geschiedenis herhalend
- ik zie geen menselijk beleid maar persoonlijk machtsbeleid; zijn omgeving niet helpend
- hij is nu al de ‘verliezer’ in de ogen van de wereld ongeacht het eindresultaat; hij heeft de wereldvrede op het spel gezet vanuit eigen belang
Zo kan ik nog een tijdje doorgaan natuurlijk maar daar gaat het niet echt om.
Het gaat erom dat jij eens kijkt welke verschillen jij ziet. Misschien hele andere dan ik.
Verschillen in persoonlijkheid. Verschillen tussen leiden en controleren/managen.
En dan komt de vraag “Tot wie voel jij je aangetrokken?”
Probeer in gedachte eens op hun stoel te gaan zitten; wat zou jij doen?
Welke stoel past jou het beste? Wat zou voor jou wel of niet werken?
En…… hoe het werkt in de positie waar jij je nu in bevind?
Misschien heb je moeite met ‘zoals het nu gaat’.
Misschien ben jij wel degene die op zoek is naar een slimme en goede aanpak om soepel leiding te kunnen geven.
Wil je verandering maar weet je niet hoe.
Ja?
Wees dan welkom om er eens over te sparren.
Ik luister graag naar je verhaal bij een goede kop koffie of thee.