coaching

Leiderschapscoaching

“Ieder mens is, zijn hele leven lang, tot het leiderschap geroepen,
al is het alleen maar om zichzelf leiding te geven”. Thomas Derale.

Leiderschap is een bijzonder en boeiend thema. Coachen in leiderschap is daardoor een brede veelomvattende activiteit. Erg persoonlijk en ontzettend mooi om te mogen en kunnen doen vanuit kennis en ervaring.

Leiderschap kan gaan over jou als persoon en leiderschap kan gekoppeld zijn aan een samenwerking tussen meerdere personen.

Het eerste waar je naar kijkt is altijd: JEZELF. Daar komt dat credo uit de eerste alinea vandaan. Want als je geen leiding kunt geven aan jezelf, aan je eigen ontwikkeling, je groei, instelling, discipline, positiviteit en aanpak, dan wordt het extra lastig om leiding te geven aan anderen. Start bij jezelf.
Persoonlijk leiderschap kun je in groeien door een combinatie van talent/aanleg, door te onderzoeken wat écht bij jou past en vooral door te DOEN. Het is maar zeer de vraag of echte ‘geboren leiders’ bestaan. Ontdek wat er voor jou écht toe doet in dit leven, wat voor jou de definitie is van succes en/of tevredenheid. Daar gaat het om. Dat is te ontdekken en als je dat eenmaal ziet wordt het anders. Daarom staat op de wand van mijn werkruimte:

"Je gaat het pas zien als je het door hebt”. J.Cruijff

Ga vooral ‘aan de slag’ om dat te ontdekken en wees niet bang om ‘fouten’ te maken; dat is wat we noemen ‘ervaring opdoen’. Omring je met mensen die jouw kwetsbaarheid op waarde kunnen schatten en die je helpen met oprechte feedback. Op dat moment bestaan fouten niet meer. Ga op pad met een coach die bij jou past en er voor je is op een manier die past. Misschien ben ik dat, de moeite van onderzoeken waard?

Veel mensen weten niet hoe ze op het punt in hun leven zijn beland waar ze nu zijn. Ze zijn op een bepaalde manier opgegroeid, hebben waarden aangenomen/overgenomen, zijn in een bepaalde rol terechtgekomen en leven vanuit die rol. Als je ze vraagt waarom en of het ook anders kan, dan komt er meestal geen onderbouwd antwoord. Het is soms gewoon zoals het is en dat hoeft niet persé verkeerd te zijn. Op het moment dat er iets begint ‘te wringen’ dan gaan ze er pas over nadenken. En dan zijn er talloze trainingen om mee aan de slag te gaan. Maar welke dan?

Dat is vaak het punt waarop ik in contact kom met mensen die in een vorm van ‘leiderschap met anderen’ op zoek gaan naar ondersteuning. Leidinggeven, leidingnemen, leiding krijgen, zelfsturing, teamsturing. Wat is jouw issue? Leiding is in dat opzicht altijd tweerichtingsverkeer. Want je kunt geen leidinggeven als een ander die niet van je aanneemt. Je kunt ook de leiding niet nemen als een ander die niet aan jou geeft. En dan zijn er ook nog de leidingkrijgers. Lees meer hierover in mijn blog.

“Waar leiderschap vroeger een positie was is het nu een keuze”. Stephen Covey

Ik heb jarenlang de leiding gehad over een grote afdeling van een bouwbedrijf, veelal op basis van natuurlijk leiderschap. Op intuïtie en gevoel vulde ik het in. Dat betekende ook regelmatig dat ik in de ‘directieve stand’ schoot. Tot ik begon te ontdekken wat het geheim was van mijn leiderschap en hoe ik dat kon verbeteren. Sindsdien werd het een stuk leuker en effectiever. De kennis en ervaring die ik daarin heb opgedaan, gecombineerd met alles wat ik daarna nog geleerd en ervaren heb mag jij gebruik van maken als we een klik hebben.

Meer weten? info@rootonde.nl